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みんなのリモートワーク

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リモートワークに関する記事をまとめたマガジンです。
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ピクスタ＋（プラス）｜ ピクスタの見えないトコまで知るメディア

#教えてピクスタ

リモートワークを続ける理由　〜働きやすさと表裏の「コミット力」〜

　ピクスタがリモートワークを導入して早２年半。東京から地方に移住するメンバー（前回記事をぜひご覧ください）や、リモート入社（オンライン面接で入社し、初日からフルリモートで働く地方在住のメンバー）も増えてきました。 　withコロナ時代の今、世の中ではコロナ前のようにオフィス出社に回帰する企業も増えているようですが、ピクスタは引き続き「リモートワーク」を主としています。なぜリモートワークを継続するのか、その理由と根底にある考えを、代表取締役社長 古俣に聞きました。 ピクスタ

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コロナ5類移行でテレワーク廃止＆オフィス回帰!？ピクスタのリモートワーク継続理由と成功の秘訣

　コロナが５類感染症に移行して、テレワーク（在宅勤務）終了のお知らせが出ている企業も多いのだとか。満員電車で通勤する日常も戻ってきているようですね。 　一方、厚生労働省からは「3歳までの子どもがいる社員が在宅勤務できる仕組みを企業の努力義務とする」という発表も。 　ピクスタはコロナが５類になろうが、子どもが小学校に上がろうが、何歳になろうが、リモートワーク継続中です。 　基本的に、ピクスタは出社を前提とした働き方をしていません。 　この記事では、ピクスタがリモートワーク

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リモートワークになって組織の状態はどう変わったか

　リモートワークで懸念されることのひとつに、コミュニケーション不足やモチベーション管理、帰属意識などの一体感や求心力など「気持ち」の部分があります。 　もちろん他にもセキュリティや労務管理、評価など悩ましい問題もありますが、今回はピクスタが７月に実施した組織の健康診断――通称「ピク充アンケート（ピクスタライフ充実度調査アンケート）」の結果を元に、「組織の健康状態」をレポート。 　在宅勤務になって組織の状態がどう変わったのかをみていきます。 急激な環境の変化は組織にどんな

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