今回は、ピクスタが「どんな組織を目指しているのか」や「組織の価値観」等をご紹介します！

　競争環境や技術革新などの様々な外部環境の変化に伴い、ピクスタは未来を見据えた組織作りに取り組んでいます。そのため「ありたい組織像」と「あるべき人材像」をとりまとめた「人事コンセプト」を策定しました。

ピクスタの人事コンセプトとは？

　人事コンセプトとは、組織と個人の成長のため、目指すべき方向性を示した羅針盤のことです。ピクスタの人事コンセプトは、大きく二つの柱で構成されています。

　ありたい組織像には、社員一人ひとりが自己実現を果たし、そのプロセスを通じて組織全体が革新的で持続可能な成長を遂げるという理想が込められています。

　この組織像を実現するためには、個々のメンバーが主体的に行動し、常に新しい挑戦を恐れずに取り組むことが不可欠です。

　メンバーの成長と自立を通じて、企業全体が進化し続けることを目指すという思想から成り立っています。また、変革と革新を常に追求するという経営陣の強い思いが反映されています。

　あるべき人材像には、ピクスタが目指す「ありたい組織像」を実現するために不可欠な人材の価値観が反映されています。これらの資質を持つ人材が集うことで、組織全体としての自律性、創造性、そして革新性が促進されていくと考えています。

　単に優れた個人を求めるのではなく、その個人がチームや組織に与える影響と、それによって生み出される相乗効果にも焦点が当てられています。こうした人材が集まることで組織は常に前進し、未来に向けて革新的な価値を創造し続けていきます。

　そして、ありたい組織像を実現するための基盤として4つの重要方針を立てています。

① 事業成長をけん引する人材を積極的に輩出する
② リーダーシップ型人材を積極的に輩出する
③ イシューから考える人材を積極的に輩出する
④「仕事の魅力」と「理念の魅力」を生み出す

　人事コンセプトが一人ひとりの心に響き、全員で共鳴しあうことで、ピクスタはより強固な組織へと進化していくと考えています。

人事コンセプトが組織に与える影響

　企業理念と事業ビジョン、人事コンセプト、行動指針であるPIXTA WAYの構造は以下のように整理されています。下の図の通り、この人事コンセプトはピクスタの組織・人事戦略の根幹となり、各種諸制度も合わせて変化していきます。行動指針であるPIXTA WAYも改定いたしましたので、今後改めてご紹介いたします。

理想で終わらせないために

　ピクスタは現在、変革期にいます。競争環境、技術革新等の様々な外部環境の変化の中でも、力強く企業として成長していきたい。企業を動かすのは「人」です。だからこそ、「事業成長に必要な組織とは、人とは」という理想から策定したのが、この「人事コンセプト」です。実現のためにPIXTA WAYの改定やその浸透活動等に取り組んでいます。

　経営陣とも距離が近く、事業部間の連携もスムーズで、チャレンジしやすい環境のピクスタ。やりたいことは、積極的に主体的に動いて挑戦する。ときには失敗することもありますが、それでもトライ＆エラーを続けていけば、いつか大きな成果につながるはずです。大事なことは、仲間と力を合わせて、挑戦を楽しみ、失敗を恐れずやり抜くこと。そうやってひとりひとりが動けるように、会社全体で様々な取り組みを推進していきます。

　共に、ピクスタの変革期を楽しみながら、未来を創る、あなたの挑戦をお待ちしています！

　是非、ピクスタの企業理念に込められた想いもご覧ください✨